Wir leben und lieben das Führen als Tandem. Unsere Erfahrung geben wir gerne an Sie weiter. Für einen Start in das Führen als Tandem ohne Stolpersteine. Für mehr Durchschlagkraft bestehender Tandems.
Mit diesen Bausteinen unterstützen wir Ihren Erfolg:
Matching Fragebogen
Zwei potentielle Tandempartner haben sich gefunden: Die fachliche und organisatorische Eignung ist gegeben. Aber wie sieht es mit der persönlichen Eignung aus? Stimmt die Chemie zwischen den beiden, so dass sie gemeinsam arbeiten (und führen) können?
Der Matching-Fragebogen gibt Impulsfragen vor, anhand derer die Tandempartner die persönliche Eignung gegenseitig ausloten können:
- Die Fragen können in zwei bis drei gemeinsamen Terminen in Eigenregie von den potentiellen Tandempartnern bearbeitet werden
- Die gut 50 Fragen gruppieren sich zu vier Blöcken: persönliche Erwartungen an das Arbeiten im Tandem, persönlicher Arbeitsstil, Priorisierung der inhaltlichen Aufgaben, Führungsstil
Nach Beantwortung der Fragen verstehen die potentiellen Tandempartner, wie der jeweils andere tickt, welche Gemeinsamkeiten und welche Unterschiede es gibt und ob sie diese eher als Belastung oder Bereicherung für eine gemeinsame Zusammenarbeit sehen. Sie sind so in der Lage eine fundierte Entscheidung für oder gegen das Arbeiten in dieser speziellen Tandemkonstellation zu treffen.
Leitfaden "Die ersten 100 Tage als Tandem"
Die Würfel sind gefallen: Zwei Tandempartner haben sich entschieden, gemeinsam eine Tandemstelle anzutreten. Sie stehen jetzt vor der Fragen, wie sie das tägliche Miteinander meistern wollen.
Unser Leitfaden enthält konkrete Vorschläge, wie die Tandempartner die ersten 100 Tage gestalten und organisieren können:
- Der Leitfaden untergliedert sich in vier Themenblöcke, beginnend mit dem „Day 1“. So simpel es klingt, jedoch ist der erste Eindruck entscheidend. Deshalb findet das Tandem hier Vorschläge, wie es sich am wirkungsvollsten bei Kollegen, Vorgesetzten, Geschäftspartnern und bei seinem Team vorstellt.
- In den ersten acht Wochen nach Antritt dreht sich alles um Aufgabenverteilung, Arbeitszeiten, Übergabe- und Vertreterregelung und um Kommunikation (Themenblock 2). Eine entscheidende Rolle spielt in dieser Phase auch das Abklären von Erwartungen, um einen Gradmesser für den Erfolg als Tandem zu haben (Themenblock 3).
- Im vierten Themenblock geht es um das Einholen und Geben von Feedback und die nötige Selbstreflektion, um das gewählte Arbeits- und Kommunikationsmodell weiter zu optimieren.
Coaching
Nichts ist so individuell und wirksam wie das persönliche Gespräch, das eine perfekte Ergänzung zu unserem Matching-Fragebogen und Leitfaden ist.
Unser Tandem-Coaching begleitet die beiden Tandempartner über einen Zeitraum von sechs Monaten:
- Coaching als Plattform, um Fragen zu klären und das (neue) Tandem beim Onboarding neben dem Tagesgeschäft zu unterstützen
- Durch gezielte Fragestellungen helfen wir bei der Festlegung des zukünftigen Arbeitsmodells, der Kommunikation und arbeiten gemeinsam an der Positionierung und dem Erwartungsmanagement im Tandem-Umfeld
- Unser Vorschlag umfasst ein 20 Stunden Coaching verteilt über sechs Monate mit Einheiten à 1,5h. In einem Kick-Off Workshop werden Vorgehensweise, Ziele, Themen und Inhalte mit den Tandempartnern festgelegt
Vorgesetzten-Dialog
Bei diesem Baustein lösen wir uns von der Ebene der Tandempartner und begeben uns auf die Ebene der Führungskraft des Tandems. Diese Ebene wird oftmals vernachlässigt, ist aber entscheidend: Letztlich kann ein Tandem nur dann erfolgreich sein, wenn auch der Vorgesetzte sich auch auf dieses Modell einlässt.
Mit unserem Angebot des Vorgesetzen-Dialog bieten wir dem Vorgesetzen eine Plattform, seine offenen Fragen in einem vertrauensvollen Rahmen zu besprechen:
- Welche offenen strukturellen oder organisatorischen Fragen hat der Vorgesetzte? Welche (geheimen) Befürchtungen hat er gegenüber einen Tandem?
- Welche Erwartungen ergeben sich hieraus an das Tandem und wie kann der Vorgesetzte diese formulieren?
- Welche Veränderungen muss der Vorgesetze vornehmen im Hinblick auf seinen Führungsstil und die organisatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen in seinem Bereich?
Wir nehmen die Fragen des Vorgesetzten auf und formulieren mit ihm gemeinsam Antworten und Lösungsansätze.
Sie möchten sich Ihren Erfolg sichern?
Wir verschaffen Ihnen das notwendige Wissen und zeigen Ihnen die Tipps und Tricks.